春天就要來(lái)了，水上公園的“寒冬”卻不知何時(shí)才能結(jié)束。3月5日北京商報(bào)記者獲悉，北京歡樂(lè)水魔方嬉水樂(lè)園因拒不履行法院判決遭豐臺(tái)法院強(qiáng)制執(zhí)行，財(cái)務(wù)室及部分娛樂(lè)設(shè)施被依法查封。自2015年11月以來(lái)，北京歡樂(lè)水魔方嬉水樂(lè)園在5個(gè)案件中未履行債務(wù)，欠款共計(jì)120余萬(wàn)元。曾經(jīng)的水上樂(lè)園風(fēng)靡一時(shí)，但興起之后的盈利等問(wèn)題考驗(yàn)著水上樂(lè)園項(xiàng)目的整體生存能力。
水魔方成“老賴”
2014年，北京銀河傳媒廣告有限公司為水魔方公司刊發(fā)廣告，但20萬(wàn)元的費(fèi)用水魔方公司僅支付了4萬(wàn)元。2015年，銀河傳媒公司將水魔方公司起訴至豐臺(tái)法院。經(jīng)審理判決，水魔方公司應(yīng)支付廣告費(fèi)用16萬(wàn)元，并支付違約金4萬(wàn)元及延遲履行利息。判決生效后，水魔方公司未依法履行。
據(jù)本案承辦法官于曉明介紹，除了銀河公司外，水魔方公司還欠繳多個(gè)申請(qǐng)人的執(zhí)行案款，目前其他4個(gè)申請(qǐng)人也申請(qǐng)強(qiáng)執(zhí)。此前法院多次聯(lián)系水魔方公司負(fù)責(zé)人，他們均表示公司經(jīng)營(yíng)慘淡，資金周轉(zhuǎn)困難，拒不履行生效法律文書確定的義務(wù)。對(duì)此，執(zhí)行一庭庭長(zhǎng)左紅衛(wèi)稱，法院調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司一年純收入約1000萬(wàn)元，應(yīng)該有能力償還債務(wù)，接下來(lái)法院將會(huì)委托審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)。如果發(fā)現(xiàn)該公司有償還能力，但拒不執(zhí)行法院判決，公司的法定代表人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
北京商報(bào)記者采訪到水魔方公司債權(quán)人之一的北京天潤(rùn)廣告公司，天潤(rùn)廣告公司負(fù)責(zé)人稱，水魔方一直以冬季不營(yíng)運(yùn)、工作人員返回重慶公司總部不在北京以及審批流程未能完成等理由拖延還款日期。
此外，水魔方公司還因拖欠土地租賃資金200余萬(wàn)元，被債權(quán)人用土方將水魔方樂(lè)園大門封堵。
欠款背后的運(yùn)營(yíng)難題
對(duì)于水魔方公司欠款問(wèn)題，北京歡樂(lè)水魔方負(fù)責(zé)人表示：“我們3月1日已經(jīng)交付法院20萬(wàn)元，希望能夠在開園之后分期解決余下的欠款。”并且提到，自從2014年開始，水魔方由于經(jīng)營(yíng)成本升高，加上門票收入有限，收益開始下滑，目前公司經(jīng)營(yíng)困難。
水魔方公司的工作人員對(duì)北京商報(bào)記者回應(yīng)稱，債務(wù)問(wèn)題正在解決處理中，對(duì)是否資金困難等問(wèn)題未進(jìn)行回應(yīng)。
天友旅游集團(tuán)是水魔方的母公司，據(jù)公開信息顯示， 2009年，成都天友旅游集團(tuán)在重慶龍門陣國(guó)際度假區(qū)內(nèi)，推出第一家歡樂(lè)水魔方。2010年推出了水立方嬉水樂(lè)園項(xiàng)目。在之后的2011年、2012年、2013年，北京歡樂(lè)水魔方水上樂(lè)園、南京歡樂(lè)水魔方水上樂(lè)園、天津歡樂(lè)水魔方水上樂(lè)園相繼開園，歡樂(lè)水魔方品牌完成了從西南地區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)華東、華北市場(chǎng)的發(fā)展。
天友集團(tuán)水上樂(lè)園項(xiàng)目的推出軌跡也反映了水上樂(lè)園市場(chǎng)的發(fā)展軌跡，即2009-2013年期間，水上樂(lè)園迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。但在爆發(fā)之后，眾多園區(qū)也給市場(chǎng)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)壓力。根據(jù)收集到的資料統(tǒng)計(jì)，2010年以前，我國(guó)大中型水上樂(lè)園的建設(shè)面積接近6000畝，而2010-2015年五年間這一數(shù)據(jù)達(dá)到3.5萬(wàn)余畝，是之前建設(shè)面積的5倍多。中國(guó)游藝機(jī)游樂(lè)園協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015年中國(guó)水上樂(lè)園發(fā)展白皮書》也顯示，從2010年之后，我國(guó)水上樂(lè)園進(jìn)入了快速規(guī)?；l(fā)展的軌道，當(dāng)前我國(guó)大中型水上樂(lè)園約240家，其中，2010年以后建成運(yùn)營(yíng)的占80%以上。同質(zhì)性項(xiàng)目增多給水魔方帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)壓力。
在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格就成為博弈的重要手段，但水魔方并不占據(jù)優(yōu)勝的條件。據(jù)北京歡樂(lè)水魔方公示牌顯示，因時(shí)段不同，水魔方門票價(jià)格為180元/人與185元/人，這在水上公園門票市場(chǎng)平均價(jià)格為100元/人的情況下并不占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另?yè)?jù)某點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站上的網(wǎng)友評(píng)論稱，北京歡樂(lè)水魔方存在排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)時(shí)間短、秩序不佳、設(shè)施漸舊、園內(nèi)餐飲價(jià)格昂貴等問(wèn)題。對(duì)游樂(lè)場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，設(shè)備的更新是一筆很大的開支，能用的設(shè)備盡量做到物盡其用。但是對(duì)游客來(lái)說(shuō)，陳舊的設(shè)備讓他們的興趣逐漸降低。
水魔方公司負(fù)責(zé)人稱，北京歡樂(lè)水魔方水上樂(lè)園每年只能經(jīng)營(yíng)3個(gè)月，游客最多的時(shí)間為7月中旬-8月中旬，40天左右的時(shí)間支撐著每年50多萬(wàn)的客流。所以與夏日人山人海不同，進(jìn)入秋冬的歡樂(lè)水魔方似乎開始了漫長(zhǎng)的“冬眠”。據(jù)北京聯(lián)合大學(xué)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張金山介紹，北方經(jīng)營(yíng)水上樂(lè)園存在適游期短、閑置時(shí)間長(zhǎng)的典型問(wèn)題。一到冬天就停業(yè)，來(lái)年還需要重新檢修設(shè)備、招募員工等，都對(duì)企業(yè)造成了更多的經(jīng)營(yíng)成本壓力。
實(shí)際上，北京歡樂(lè)水魔方在秋冬季節(jié)也嘗試以冰雪項(xiàng)目填補(bǔ)“空窗期”，先后在秋冬季推出了水魔方夢(mèng)幻燈光節(jié)和冬季冰雪狂歡節(jié)。對(duì)此，北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教授王興斌稱，雖然水魔方推出適合秋冬的補(bǔ)充項(xiàng)目能取得一定成果，但相比其他多年只經(jīng)營(yíng)冰雪項(xiàng)目的場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，其專業(yè)性和知名度都處于劣勢(shì)，而且同質(zhì)化也較為嚴(yán)重，創(chuàng)新力不夠，營(yíng)銷手段也不足。
水上樂(lè)園路在何方
實(shí)際上，營(yíng)業(yè)周期短是水上樂(lè)園的普遍問(wèn)題。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)80%的水上樂(lè)園都是室外型，而室外水上樂(lè)園季節(jié)性強(qiáng)，營(yíng)業(yè)周期僅有短短幾個(gè)月的時(shí)間。尤其因?yàn)槲覈?guó)北方地區(qū)冬季氣候相對(duì)寒冷，所以室外型水上樂(lè)園的數(shù)量顯著低于南方地區(qū)。 為了延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間，部分樂(lè)園會(huì)采用室內(nèi)外相結(jié)合、冬季變換項(xiàng)目，或者與其他旅游服務(wù)設(shè)施相結(jié)合等，緩解冬季客流量少帶來(lái)的人氣不足、利潤(rùn)下降問(wèn)題，也有部分園區(qū)進(jìn)入冬季選擇閉園維護(hù)，準(zhǔn)備明年開業(yè)。對(duì)此，王興斌稱水上樂(lè)園在閉園時(shí)期的維護(hù)費(fèi)用以及員工工資無(wú)法省去，如果秋冬季節(jié)不能尋求更多的有效填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)以及多種業(yè)態(tài)共同發(fā)展，而只用一個(gè)季度的營(yíng)收支撐全年的支出成本的確很困難。
另?yè)?jù)張金山介紹，綜合來(lái)看，水上樂(lè)園的投資基本是陸地主題公園的1/3，且回收期短，僅兩年即可回本。水上樂(lè)園作為主題公園的一種類型，技術(shù)以及國(guó)外的相關(guān)水上游樂(lè)類型近些年快速傳到國(guó)內(nèi)，技術(shù)壁壘迅速降低，相關(guān)水上樂(lè)園紛紛上馬，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，個(gè)別經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題在所難免。
如今，一二三線城市基本已經(jīng)布滿水上樂(lè)園。但是這樣的形勢(shì)也給行業(yè)帶來(lái)問(wèn)題，低門檻造成行業(yè)入局者眾多，但好的品牌并沒(méi)有突出，大多水上項(xiàng)目面臨著“千園一面”的尷尬。據(jù)某點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站的網(wǎng)友反映，水上樂(lè)園提供的是一些很常見(jiàn)的游樂(lè)項(xiàng)目，名字雖然不一樣，但多是大同小異，游樂(lè)場(chǎng)所本身并沒(méi)有提供有足夠吸引力的娛樂(lè)活動(dòng)。有分析認(rèn)為，越來(lái)越多的水上主題樂(lè)園一味地模仿其他樂(lè)園的主題文化、景區(qū)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)模式等，給游客造成一定的審美疲勞，導(dǎo)致樂(lè)園收益日益下降。
據(jù)水上游樂(lè)業(yè)海山智庫(kù)研究，未來(lái)3-5年國(guó)內(nèi)水上樂(lè)園市場(chǎng)將面臨飽和的困境。水上公園作為主題樂(lè)園的一種，同時(shí)也背負(fù)著主題公園產(chǎn)業(yè)占地面積大、成本高等問(wèn)題，再加上洋品牌和新技術(shù)的沖擊，水上樂(lè)園在市場(chǎng)熱度漸漸褪去之時(shí)，將面臨著更為嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)。
多位水上樂(lè)園運(yùn)營(yíng)、建設(shè)方面的人士表示，較短的運(yùn)營(yíng)時(shí)間是水上樂(lè)園普遍的痛。“我的很多客戶都在討論水上樂(lè)園在閉園之后可以做點(diǎn)什么？比如燈展這些是可以做的”，一位水上樂(lè)園建設(shè)方面的專家說(shuō)道。此外，還有業(yè)者提出，燈展配合花展、修建卡丁車跑道，或者CS場(chǎng)地改造都是不錯(cuò)的選擇。實(shí)際上，這也是不少水上樂(lè)園選擇的方式。上述專家表示，這種改造相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)主的投入較少，又會(huì)增加游樂(lè)內(nèi)容。同時(shí)，努力將自身多元化的文化轉(zhuǎn)化為有效的旅游產(chǎn)品，豐富游樂(lè)內(nèi)容，做出有特色的項(xiàng)目也是水上樂(lè)園可參考的生存之道。 |
