桂林旅游作為一家依靠景區(qū)資源不斷發(fā)展的上市企業(yè)，近年來也在不斷探索轉(zhuǎn)型之路。其中景區(qū)演藝的增加成為亮點，但同時也存在同行競爭等問題，對此業(yè)內(nèi)指出內(nèi)容生產(chǎn)為演藝發(fā)展的良方。
主營業(yè)績疲軟
桂林旅游股份有限公司（以下簡稱“桂林旅游”）近日發(fā)布的2016年半年報顯示，今年上半年，桂林旅游凈利雖然同比扭虧為盈，但受雨季時間較長的影響，上半年內(nèi)游客接待量同比下降3.66%。桂林旅游景區(qū)、漓江大瀑布飯店和游船客運三大主打板塊業(yè)績均有所下降，拉低公司整體營收，報告期內(nèi)同比下降6.99%。
雖然桂林旅游在今年上半年實現(xiàn)凈利潤達到462.47萬元，但主要是由于政府補貼。據(jù)財報顯示，桂林旅游在報告期內(nèi)減虧811.19萬元，主要原因是營業(yè)外收入同比增加約1028萬元，其中包括桂林市政府600萬元公益性補貼和350萬元貸款貼息。
實際上，桂林旅游近年來主營業(yè)務(wù)業(yè)績一直呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢，不考慮2014年的地產(chǎn)開發(fā)板塊，主營的旅游服務(wù)板塊在2012-2015年占總營收比例均在95%以上。2015年、2013年和2012年營收分別為5億元、4.44億元和5.02億元，此外，2014年營收為9.91億元，而出現(xiàn)高增長的主要原因是在報告期內(nèi)，桂林旅游將福隆園地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)由其他公司整體承繼，實現(xiàn)收入5.46億元，若剔除此項營收為4.45億元。總體來看，桂林旅游主營業(yè)務(wù)近年營收同比有增有減，但幅度很小。
發(fā)力景區(qū)演藝
在業(yè)績疲軟之下，桂林旅游試圖從三大方面謀得轉(zhuǎn)變，包括引入海航旅游成立桂林航空旅游集團、投入6000萬元與宋城演藝合作推出《漓江千古情》演藝項目以及推動“旅游+”戰(zhàn)略。其中，與宋城演藝合作發(fā)力演藝板塊近期最為博人眼球。
財報顯示，桂林旅游與宋城演藝設(shè)立了桂林漓江千古情演藝發(fā)展有限公司，注冊資本2億元，其中桂林旅游出資6000萬元，持股30%，宋城演藝出資1.4億元，持股70%。不過目前相關(guān)征地工作仍在進行中，公司尚未繳納出資。
然而，有觀點認(rèn)為，從整體市場來看，桂林旅游發(fā)力演藝項目的時機較晚，相對于前兩年的景區(qū)演藝市場，投資收益可能不會太明顯。在麗江旅游文化演藝板塊的《印象·麗江》取得高增長收入后，各大景區(qū)紛紛跟風(fēng)，推出各自的景區(qū)演藝項目，但在幾年的跑馬圈地后，目前景區(qū)演藝市場出現(xiàn)疲軟態(tài)勢。麗江旅游近日發(fā)布的2016年半年報顯示，旗下《印象·麗江》共計演出371場，同比減少71場；接待游客75.66萬人次，同比下降24.85%；凈利潤3743.76萬元，同比下降30.09%。
同時，桂林旅游的演藝項目會面臨區(qū)域內(nèi)的同類競爭，最大的競爭項目為《印象·劉三姐》山水實景演出。據(jù)了解，《印象·劉三姐》于2004年首演，演出地點為廣西陽朔山水劇場。而在各地旅游景區(qū)分食演藝項目蛋糕的同時，桂林旅游也將面對不同區(qū)域景區(qū)之間的競爭。
內(nèi)容產(chǎn)生為關(guān)鍵
桂林旅游六大景區(qū)的游客接待量均出現(xiàn)同比下滑，降幅最大的丹霞溫泉景區(qū)達到34.23%。除了引入新的投資方，提高游客數(shù)量才是關(guān)鍵，而為了增加桂林旅游吸引力及營收能力而推出的《漓江千古情》演藝項目能否達到目的？
面對不同區(qū)域不同景點、同一區(qū)域同類項目的競爭壓力，以及整體景區(qū)演藝市場增速放緩的市場環(huán)境，易觀國際分析師朱正煜認(rèn)為，桂林旅游演藝項目吸引客流量的關(guān)鍵在于能否生產(chǎn)出結(jié)合景區(qū)本身文化和資源的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，破除同質(zhì)化以及之后能否再通過營銷渠道包裝、打造優(yōu)質(zhì)IP，吸引消費客流量。
其次，朱正煜認(rèn)為，對于整個景區(qū)來講 ，演藝項目的開展會對景區(qū)形成一個新的吸引消費點，但目前演藝?yán)瓌酉M的作用比前幾年要低，游客對包括觀光在內(nèi)的綜合旅游消費產(chǎn)品產(chǎn)生更多需求。因此，桂林旅游推出演藝項目后，需考慮與景區(qū)其他業(yè)務(wù)進行資源產(chǎn)品整合，加強綜合性產(chǎn)品的營銷力度和景區(qū)各產(chǎn)品之間的合作。另外，一部分游客會對景區(qū)觀光和演藝節(jié)目產(chǎn)生不同需求，通過營銷、產(chǎn)品設(shè)計等方式提高二者間的消費轉(zhuǎn)化率，也是不可忽視的問題。
不過，除了演藝之路，海航入股桂林旅游以及桂林旅游提出的“345”中期發(fā)展戰(zhàn)略都將成為未來桂林旅游轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。 |
