在中國制造的廣闊市場里，不少“廠二代”已經(jīng)成為變革的核心力量。在洛陽鎮(zhèn)，“廠二代”秦俊琦帶著常州寶捷沖片有限公司，跨入武進中小微企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的典型企業(yè)，為傳統(tǒng)制造業(yè)注入新的動力與可能。
 
   站在生產(chǎn)管理看板前，總經(jīng)理秦俊琦向記者介紹了他帶領(lǐng)團隊進行傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后的成果。在管理界面上，不論是計劃排產(chǎn)，還是停線響應(yīng)、能耗追蹤，一目了然，為公司管理決策提供了強大的數(shù)據(jù)支撐。
 常州寶捷沖片有限公司總經(jīng)理 秦俊琦：MES系統(tǒng)就可以給我們進行非常專業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)運算，同時現(xiàn)在AI又能用人的思維方式去把這些數(shù)據(jù)進行閱讀理解，告知企業(yè)哪些產(chǎn)品可能會有質(zhì)量風險，幫助我們提前去預防去預警這些問題。
 
秦俊琦，2009年大學畢業(yè)后，赴美留學。學成歸來后，在外資銀行工作過，機緣巧合下，回到洛陽，接手父親的工廠。當海歸廠二代遇上傳統(tǒng)加工企業(yè)，秦俊琦彷徨過，也苦惱過。但秦俊琦知道，企業(yè)要發(fā)展，轉(zhuǎn)型是第一步。從接外貿(mào)訂單，到智改數(shù)轉(zhuǎn)，像秦俊琦這樣的年輕廠二代，對新鮮事物接受度更高，也更愿意以更科學、先進的方式來管理工廠。在每一步的轉(zhuǎn)型中，他總是帶頭學習的那一個，學會了，就讓管理團隊同步跟上。

 常州寶捷沖片有限公司總經(jīng)理 秦俊琦：最近5年我們基本上都是以20%左右速度的增長，甚至有些年份會達到30%以上。我們覺得未來在整個市場競爭的過程中，我們能把提質(zhì)降本增效等等方面做得更好。
 
秦俊琦說，企業(yè)要發(fā)展，就需要跟上時代的步伐，勇于創(chuàng)新、勇于打破陳規(guī)。眼下，他正在與知名高校的科研團隊共同研發(fā)，將AI智能體導入制造業(yè)全流程，讓傳統(tǒng)民營企業(yè)煥發(fā)新生。