提到房地產企業(yè)，開發(fā)住宅項目似乎是他們的主業(yè)，這是多年來社會對房地產企業(yè)形成的固有認知。事實上，國內著名的品牌房地產企業(yè)幾乎都以開發(fā)住宅為主。
不過從今往后，可能大大小小的開發(fā)商真正走向多元化發(fā)展道路了。按照一地產商高管的說法，在東莞，不僅是住宅項目，包括博物館這樣的文化項目也都可考慮。
開發(fā)商轉型，從以住宅為主要業(yè)務往多元化方向發(fā)展，這是大勢所趨。業(yè)界人士分析，目前房企轉型主要有兩個方向，一類是向主業(yè)相關或上下游行業(yè)衍生，如以住宅開發(fā)為主的房企，開始轉向養(yǎng)老地產、租賃住宅、小鎮(zhèn)開發(fā)、商業(yè)地產等領域拓展；另一類是全新轉型，轉向物流、倉儲、電子商務等與房地產無關的行業(yè)。
舉個例子，在東莞萬江，原來有個濕地公園，因為面積較大，功能和建設配套不足的原因，自建成以來游客偏少。去年該公園的管理使用權由一家大型知名開發(fā)商取得，改建成了以運動為主題的體育公園，聘請了專業(yè)的體育團隊進行管理。這說明，開發(fā)商在市場形勢發(fā)生變化的背景下，依托充裕資金和豐富的人力資源，正積極尋求其他的盈利模式。
只不過，跨行業(yè)發(fā)展并且獲得足夠的收益并非易事，擁有資本是不夠的。比如某品牌地產企業(yè)早年曾經涉及的地產、食品、農業(yè)產業(yè)多重并舉，結果其他領域并無建樹，最后依然回歸到依靠住宅開發(fā)為主的老路上。
當前各大開發(fā)商正面臨著行業(yè)困局，并且放眼未來，開發(fā)成本上升。多元化發(fā)展由此成為地產企業(yè)理想選項，難度當然會有，這也是很多行業(yè)曾經或者正在面臨的情況。
文旅地產、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)空間是開發(fā)商未來重要的選擇方向，也是國內各地所缺失的市場空間。開發(fā)商需要改變心態(tài)的是，高周轉、短平快的盈利模式空間不大，機會不多了。堅持長期服務，精心打造一個項目，再留下管理團隊精耕細作，留作自己的產業(yè)長期呵護成長，不失為一種妥善的轉型辦法。 |
