萬科集團(tuán)的一項人事變動，意味著萬科在以約128.7億元人民幣的價格收購印力集團(tuán)后，雙方的整合在逐步深化。
2月23日，萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人向法治周末記者透露，曾在萬科負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的高級副總裁丁長峰的職務(wù)發(fā)生變動，丁長峰目前主要負(fù)責(zé)滑雪場業(yè)務(wù)和萬丈資本。
記者查詢?nèi)f科官方網(wǎng)站了解到，丁長峰是萬科“老臣”，于1992年進(jìn)入萬科，2015年1月起為萬科商業(yè)地產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。
“丁力業(yè)是印力集團(tuán)董事長，印力集團(tuán)是萬科商業(yè)物業(yè)的主要平臺，相關(guān)整合工作正在有序開展。”前述萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴法治周末記者。
公開資料顯示，印力集團(tuán)（以下簡稱印力）是一家成立十余年的專注于商業(yè)地產(chǎn)投資、開發(fā)和運營的企業(yè)。目前，在全國擁有超過60個商業(yè)項目，總建筑面積超過500萬平方米，有印象城、印象匯、印力中心、印象里等在內(nèi)的較為成熟的產(chǎn)品線。丁力業(yè)是印力的創(chuàng)始人之一。
在商業(yè)地產(chǎn)過剩的大背景下，當(dāng)萬達(dá)這種老牌的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都在試圖轉(zhuǎn)型，萬科為何會以上百億元的代價收購一家商業(yè)地產(chǎn)公司？丁力業(yè)主導(dǎo)的印力集團(tuán)又能給萬科帶來什么？
商業(yè)地產(chǎn)是配套，而非核心業(yè)務(wù)
萬科在收購印力的相關(guān)公告中稱，此項投資是“為快速提升本公司于商業(yè)物業(yè)的營運和管理能力”。
然而，商業(yè)地產(chǎn)從來不是萬科的核心業(yè)務(wù)，王石甚至在一次公開演講中稱：“如果有一天萬科不走住宅產(chǎn)業(yè)化的道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。”
在萬科長達(dá)三十多年的發(fā)展過程中，除了剛創(chuàng)業(yè)時有過幾個商業(yè)項目外，在2009年之前長達(dá)十余年的時間里，萬科都未在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有過實質(zhì)性動作。
2009年和2013年對于萬科的商業(yè)業(yè)務(wù)而言，是比較重要的節(jié)點。
2009年，萬科總裁郁亮宣布：“萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲備，并陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。”
2013年，萬科提出了從傳統(tǒng)房地產(chǎn)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
也就是在這一年，以北京金隅萬科廣場（現(xiàn)改名為悅薈萬科廣場）為代表的多個購物中心面世。
但是可以看到的是，在全國，萬科并沒有大面積地通過拿地、投資等方式建設(shè)商業(yè)項目，法治周末記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)，萬科給大眾留下的印象也主要是住宅開發(fā)商。
“我認(rèn)為這是正常的。萬科的商業(yè)地產(chǎn)項目，主要是萬科住宅項目的配套，因而其商業(yè)地產(chǎn)項目也主要是區(qū)域性的，未來萬科應(yīng)該也不會通過單獨拿地等方式來布局商業(yè)項目。”上海領(lǐng)易投資顧問有限公司總經(jīng)理鄒毅告訴法治周末記者，他長期關(guān)注萬科，并和萬科方面有過多次交流。
鄒毅以上海的萬科廣場、北京的悅薈萬科廣場等項目為例說，這些購物中心都是在萬科的住宅項目周邊，而且通常是住宅項目已經(jīng)發(fā)展到一定程度，周邊恰好缺少相應(yīng)的商業(yè)配套時，萬科才會建設(shè)一個商業(yè)項目。
“現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)大的環(huán)境不好，整體處于過剩和調(diào)整狀態(tài)，這決定了萬科不可能全力發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，萬科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)該也不會做太多項目。”鄒毅預(yù)測。
萬科總經(jīng)理郁亮也多次在公開場合表示：“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商。”
那么，從去年收購印力、到今年把印力變成萬科商業(yè)物業(yè)的主要平臺，萬科是基于怎樣的考慮？對此，萬科方面并未透露過多信息。
鄒毅認(rèn)為，收購印力主要是為了完善萬科商業(yè)項目的“配套”功能。
“印力在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有豐富的管理、運營經(jīng)驗，萬科未來會有一些項目是城市綜合體，也需要有商業(yè)配套，這時就可以把印力的經(jīng)驗復(fù)制到萬科未來的項目上。”同策咨詢研究總監(jiān)張宏偉對法治周末記者分析。
在鄒毅看來，萬科把商業(yè)物業(yè)作為住宅項目配套這一思路，在當(dāng)前的市場環(huán)境下也是對的，因為整個商業(yè)地產(chǎn)很不好做，但如果是在萬科的成熟住宅區(qū)配置區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)，萬科業(yè)主的購買力就可以很好地支撐商業(yè)項目的發(fā)展。
社區(qū)商業(yè)等新業(yè)務(wù)是否被整合尚不明確
在去年年底萬科收購印力完成交割之后，印力和萬科的整合現(xiàn)在進(jìn)展到什么程度？雙方整合的內(nèi)容和方式是什么？
萬科高級副總裁譚華杰曾表示，萬科所謂的“城市配套服務(wù)商”包括社區(qū)小配套和城市大配套，后者即包括體驗式生活中心，新興產(chǎn)業(yè)園模式等。
近年來萬科的多個城市公司都在社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，如萬科北京開展了以萬科成長中心、萬科鄰里中心等為代表的社區(qū)商業(yè)服務(wù)，萬科廣深區(qū)域推出了商業(yè)品牌萬科里，主推產(chǎn)品為自主生態(tài)型社區(qū)商業(yè)。
這些創(chuàng)新的商業(yè)物業(yè)項目，是否會和萬科傳統(tǒng)的購物中心項目一起，都統(tǒng)一交由印力運營？印力和萬科商業(yè)業(yè)務(wù)的既有人員、資源如何調(diào)配？
一位接近萬科集團(tuán)總部的消息人士告訴法治周末記者，目前集團(tuán)層面，原來的商業(yè)發(fā)展部已經(jīng)撤銷，相關(guān)職能也都分散出去。但整合業(yè)務(wù)正在陸續(xù)開始，還沒有到可以公布的階段。
該消息人士還表示，萬科的創(chuàng)新大都是自下而上的，新業(yè)務(wù)都是一線公司自己做，總部如果覺得新業(yè)務(wù)發(fā)展的成熟了，才會統(tǒng)一到集團(tuán)層面，賦予統(tǒng)一的品牌，甚至上市，目前，商業(yè)領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)是否會整合到印力并沒有明確的說法。
記者也注意到，萬科方面在回復(fù)記者時的措辭是，印力集團(tuán)是萬科商業(yè)物業(yè)的主要平臺，而非唯一平臺。
“萬科內(nèi)部更鼓勵自下而上的創(chuàng)新，不排除印力統(tǒng)管的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)和萬科的創(chuàng)新商業(yè)業(yè)務(wù)同時存在，這樣也便于激發(fā)各自的創(chuàng)新活力。”張宏偉分析道。 |
