日前，江蘇龍城精鍛集團有限公司工會被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。在龍城精鍛，工會牽頭制定的“藍領”管理辦法，拓展了職工發(fā)展空間，做到企業(yè)賦能工人成長，工人成就企業(yè)騰飛。
江蘇龍城精鍛集團有限公司是全球領先的汽車精鍛零部件供應商，全球平均每3輛汽車就有1輛用的是龍城精鍛的爪極。每一道程序都需要技術(shù)水平高超、有創(chuàng)新能力的一線藍領工人。因此，龍城精鍛工會牽頭制定了“藍領”管理辦法，對藍領工人進行待遇分級管理，從政治待遇、經(jīng)濟待遇、技能提升待遇、職務晉升待遇等激勵一線職工。機加工一車間線長李陽是公司A類藍領工人之一，憑借過硬技能、精湛的技藝獲得公司每月1500元的崗位補貼。
江蘇龍城精鍛集團有限公司機加工一車間線長 李陽：降低了投入，包括整體加工節(jié)拍的提升，從原來的六七百件，提高到了八九百件，讓整個效率有了提升，員工比較有激情、有創(chuàng)新，干得有成就感。
近年來，龍城精鍛以創(chuàng)新機制賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展空間——完善內(nèi)部人才競聘管理制度，制定《藍領員工評價及管理規(guī)定》，高技能人才可結(jié)合自身技能特長及職業(yè)規(guī)劃，向技能工匠、管理崗位或技術(shù)崗位發(fā)展。2024年，藍領團隊共提出47項整改項目，年度降本效益約450萬元，同時提出了被公司采納的技改相關的合理化建議126條；通過師徒結(jié)對年度共培養(yǎng)徒弟21名。
江蘇龍城精鍛集團有限公司機加工一車間班組長 陳龍：跟著我?guī)煾笇W到了很多，包括自動化調(diào)試，機床得調(diào)試，還有排產(chǎn)分班，從一個普通員工到現(xiàn)在的班組長，現(xiàn)在可以獨當一面。
江蘇龍城精鍛集團有限公司工會主席 時曉東：通過這些年努力，培養(yǎng)了上百名藍領工人，包括一些車間的高級技工，（高級技工）占了（藍領）總?cè)藬?shù)的三分之一。
職工服務中心、文體活動，生日福利……形式多樣的活動、福利，讓產(chǎn)業(yè)工人得到全方位的培育、關懷，勞模精神、勞動精神和工匠精神在企業(yè)得到弘揚。
江蘇龍城精鍛集團有限公司工會主席 時曉東：我們會加大力度投入更多時間精力，包括公司的獎勵政策，來培養(yǎng)更多的技術(shù)人才。