先行集團：深化改革再聚力 轉(zhuǎn)型發(fā)展上臺階 |
| 時間：2018-01-27 19:05:36 來源：武進新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
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2017年，先行集團認致力于做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級；深化改革、完善機制，較好地完成了全年目標任務(wù)。2018年，集團將在“深化改革”上下功夫，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上出實效。
2017年，是區(qū)國資改革的深化之年，也是先行集團的“基礎(chǔ)管理提升年”和“綜合改革行動年”。截至2017年12月末，實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤分別同比增長10%和36%。圍繞武進區(qū)國有企業(yè)改革框架和集團公司深化改革方案，先行集團因企而異，有的放矢，服務(wù)和引導下屬公司轉(zhuǎn)型升級。恒基路橋醞釀混合所有制改革方案；大禹公司積極參與“武進區(qū)農(nóng)村分散式污水處理PPP項目一期工程”投標并順利中標；恒諾園林堅持打“綠色牌”、走“特色路”，按照“一圃一品”的發(fā)展思路，大力推進特色苗圃建設(shè)；圩塘輪渡健全安全渡運措施，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)運營能力，實現(xiàn)了降本創(chuàng)收提效益目標；江河港武全年完成供水量15746萬立方米，水質(zhì)綜合合格率100%，大大提升了城市供水保障能力。
2018年，先行集團將貫徹十九大精神，努力“建模式、搶市場、謀轉(zhuǎn)型、求突破”，打造“綜合城鄉(xiāng)特色的專業(yè)運營商”，努力服務(wù)全區(qū)大局。進一步謀劃發(fā)展全局，居危思危深化改革；健全體制機制，提升基礎(chǔ)管理水平；深化資源整合，穩(wěn)步提升投資承載；創(chuàng)新管理舉措，打造精品工程亮點；細化資產(chǎn)管護，精益求精做好增量；強化黨建引領(lǐng)，完善保障發(fā)展機制。
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