“中國紡織大工匠”王敏其——智能經(jīng)編開拓者 |
| 時間：2017-11-04 19:24:54 來源：武進新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
|
近日，全國紡織行業(yè)首批“中國紡織大工匠”命名推介大會在陜西省西安市舉行。我區(qū)五洋紡機董事長王敏其從2000多萬紡織人中脫穎而出，獲首批“中國紡織大工匠”的殊榮。從1986年一家僅有三個倉庫的小作坊，到如今國內(nèi)智能經(jīng)編行業(yè)的開拓者，他是如何一步步實現(xiàn)今天的成就。本期新觀察，讓我們一起走進紡織大工匠王敏其。
2003年，五洋紡機在武進已經(jīng)小有名氣。但是在一次歐洲紡織展會上，來自德國的一次性成型床墊以及全套自動化制造設(shè)備，給王敏其留下了深刻的印象。當國內(nèi)紡織行業(yè)還停留在粗獷的半自動模式，歐洲先進企業(yè)已經(jīng)做到了數(shù)字化操控，國內(nèi)生產(chǎn)的紡機轉(zhuǎn)速不到800，德國機器的轉(zhuǎn)速已經(jīng)達到2000。
五洋紡機董事長
王敏其：當時德國卡爾邁耶公司展出的電腦化編織，各式各樣的經(jīng)編機。當時我看了之后，心里的感受是非常慚愧的。就感覺到我們這個產(chǎn)品在20年以后能不能做出來。我們也不能拍照，也不能偷人家的技術(shù)。到了賓館，晚上以后再把今天看到的認真記錄下來。回來以后，對這些產(chǎn)品進行研發(fā)。
回國后，王敏其決心要以德國為目標。要實現(xiàn)智能制造，首先要實現(xiàn)裝備自動化。10年前，五洋紡機投資1.5個億，引入自動生產(chǎn)設(shè)備。對于一家民營企業(yè)來說，這無疑是天文數(shù)字般的投資。而所謂的智能制造在當時的國內(nèi)甚至沒有參照對象。王敏其的決定自然受到了許多質(zhì)疑。
五洋紡機董事長
王敏其：當時肯定是很擔心的，因為數(shù)字化也好，智能制造也好，你到國內(nèi)任何一個企業(yè)是看不到的。你去做一個任何人都沒有做過的事，你內(nèi)心的壓力是無語言表的。因為我們民營企業(yè)就那點資源，身家性命全部押上去的。容不得半點馬虎，半點失誤。
受到質(zhì)疑的王敏其不放棄，他四處考察，請專家講課。沒有專業(yè)人才，就自己組建學習小組，去世界各地的先進工廠學習經(jīng)驗。工人解決不了的技術(shù)難題，他就自己帶頭鉆研。幾年下來，王敏其甚至從一個管理者變成了企業(yè)的技術(shù)帶頭人。
五洋紡機董事長
王敏其：一個是這個曲鉚倒角，這里面的間隙一定要控制好。不能有灰塵，不能有灰塵。
2015年，國家正式提出“中國制造2025”規(guī)劃布局，智能制造成為未來發(fā)展的風向標。而這個時候，五洋的數(shù)字化工廠已經(jīng)初具規(guī)模，占地35000平方米的車間里，包括了工業(yè)機器人、自動運輸小車、信息集成顯示板等智能設(shè)備。應(yīng)用生產(chǎn)信息物理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)服務(wù)，實現(xiàn)了整個廠區(qū)智能生產(chǎn)和管理。
五洋紡機副總經(jīng)理
王水：我們是借助了一個互聯(lián)網(wǎng)+的平臺，然后在這個平臺上面我們的生產(chǎn)、銷售、售后包括采購都連成了一個整體，從客戶訂制開始，我們就根據(jù)客戶的要求，把這些產(chǎn)品分配到各個工段各個工序，最后到裝配整個過程都是基于信息系統(tǒng)。
數(shù)字化工廠的投用，將原來需要大量人工的生產(chǎn)流程統(tǒng)一在智能系統(tǒng)中。原本大量需要專業(yè)工人才能實現(xiàn)的操作也被簡化成了自動流程。工人只需把生產(chǎn)原料準備好，所有生產(chǎn)都在既定工序上完成。于此同時，工廠的人力成本也大大降低，原來需要100多個工人的車間，現(xiàn)在只要有50人就足夠。
五洋紡機董事長
王敏其：這臺設(shè)備是6工位的智能臥式加工機床，上面有六個工位，每個工位裝的零件不一樣，夾具不一樣，生產(chǎn)的工時、工藝、用的刀具、節(jié)拍都不一樣，它能夠?qū)崿F(xiàn)柔性的生產(chǎn)、智能的控制
。
智能生產(chǎn)初具規(guī)模，去年開始，五洋還投資研發(fā)了自己的智能倉儲系統(tǒng)。目前已經(jīng)實現(xiàn)廠區(qū)物料入庫、出庫全部自動化。未來五年，五洋計劃將智能倉儲、自動化物流與自動化加工單元三者結(jié)合，再通過互聯(lián)技術(shù)，真正實現(xiàn)無人工廠、智能制造。
五洋紡機董事長
數(shù)字化模塊負責人
金亞峰：它通過二維碼的方式，自動上庫，自動下庫，自動尋找貨位，不需要人為去干涉，包括我們也開發(fā)了一套立體倉庫的看碼系統(tǒng)，立體倉庫里面的實時信息能夠通過看碼去反饋給工作人員，去對他一個實時的狀況進行一個把控。
得益于數(shù)字化技術(shù)和智能生產(chǎn)，今年，五洋紡機自主研發(fā)的全新高速經(jīng)編機終于上市，全新的機器不僅轉(zhuǎn)速達到了2000轉(zhuǎn)，而且智能化程度較當初卡爾邁耶的機器高出了一個量級?？梢哉f，王敏其在2003年設(shè)下的第一個小目標終于實現(xiàn)了。
五洋紡機董事長
王敏其：這臺機器是高速特里克特經(jīng)編機器。當時在德國看的時候，這個是兩千轉(zhuǎn)的速度，當時心里特別不是滋味。通過我們十多年努力，當時認為20年也達不到的目標。通過數(shù)字制造，智能制造現(xiàn)在已經(jīng)達到，甚至超過了他們當時的水平。
完成了第一個小目標后，王敏其和他的五洋紡機還將繼續(xù)向世界上第一發(fā)起沖擊。目前，頂尖的經(jīng)編機技術(shù)仍被德國壟斷，機器轉(zhuǎn)速最高能夠達到4000轉(zhuǎn)。王敏其計劃利用接下來五年時間完成彎道超車。如何完成這看似不可能的任務(wù)，王敏其直言，工匠精神才是關(guān)鍵。
五洋紡機董事長
王敏其：工匠精神，我的理解就是做專。一個產(chǎn)品也好，一個工藝也好，一個裝備也好。要做到專在行業(yè)當中，全球化當中要有話語權(quán)，你要比別人強，你的技術(shù)比別人強，你的裝備比別人強，你的企競爭力也比別人強。
30年前，依靠著6400元貸款，王敏其一家生產(chǎn)零配件的小作坊起家，一路走來，他的奮斗歷史其實也是很多武進民營企業(yè)家的發(fā)展縮影?！笆率庐敔幍谝涣?、恥為天下第二手”不是一句標語，是鏤刻在王敏其骨子里的信仰。如今，作為全球雙針床經(jīng)編機的領(lǐng)跑者，五洋系列產(chǎn)品已經(jīng)掙脫了低端制造競爭的藩籬，從嚴峻復雜的大環(huán)境中尋找到了出路。它的成功或許不可復制，但經(jīng)驗值得借鑒思考。能讓更多的武進企業(yè)家從中獲取營養(yǎng)，讓“武進制造”更具含金量。
|
|
|
|
