《城管動(dòng)態(tài)》高新北區(qū)織好一張網(wǎng) 下活精細(xì)管理一盤(pán)棋 |
| 時(shí)間：2017-10-19 21:17:16 來(lái)源：武進(jìn)新聞 作者：陽(yáng)湖網(wǎng) |
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今年以來(lái)，高新區(qū)北區(qū)在網(wǎng)格化管理方面建立起一套獨(dú)特機(jī)制，在21個(gè)社區(qū)總網(wǎng)格框架下，細(xì)分97個(gè)小網(wǎng)格，構(gòu)建起閉環(huán)式管理，激活了基層管理細(xì)胞。
早上八點(diǎn)一上班，十里社區(qū)的駐社區(qū)城管隊(duì)員就帶上工具，與10多名社區(qū)工作人員一起，來(lái)到各自網(wǎng)格內(nèi)巡查。以“一日雙巡”保證城市管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、處置、反饋等全流程都在社區(qū)小網(wǎng)格閉環(huán)內(nèi)解決。對(duì)于無(wú)法立即解決的問(wèn)題，通過(guò)手機(jī)“智信”系統(tǒng)，第一時(shí)間上報(bào)至市指揮中心，有效避免扣分。
高新區(qū)北區(qū)十里社區(qū)副主任
林慶偉：2017年我們根據(jù)高新北區(qū)的要求，對(duì)長(zhǎng)效管理采取獎(jiǎng)懲措施。我們書(shū)記每個(gè)月交800塊錢(qián)保證金，主任600，會(huì)計(jì)500，工作人員300，如果全年扣分沒(méi)有扣到上限就雙倍返還，超過(guò)(標(biāo)準(zhǔn))分?jǐn)?shù)保證金就扣光，有壓力才有動(dòng)力，干勁很足。
高新區(qū)北區(qū)有10個(gè)社區(qū)，老小區(qū)、安置小區(qū)占了一半。管理網(wǎng)的構(gòu)建和責(zé)任網(wǎng)的覆蓋，使這些長(zhǎng)效管理中的“老大難”非但沒(méi)有掉隊(duì)，還成了全區(qū)網(wǎng)格化管理的示范點(diǎn)。今年一季度全市長(zhǎng)效管理考評(píng)中，北區(qū)扣分有2.7分，但到了二季度，扣分就減少到0.6分，三季度只扣了0.4分。
高新區(qū)北區(qū)邱墅社區(qū)副主任
周潔：我們老小區(qū)(管理)跟物業(yè)緊密配合，每個(gè)月會(huì)社區(qū)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，增加他們的積極性，比我們更及時(shí)地去處理問(wèn)題。
城中花園小區(qū)居民：原來(lái)物業(yè)人都找不到他們，現(xiàn)在反映的問(wèn)題，一過(guò)來(lái)反映登記，馬上就派人過(guò)來(lái)修理，他們非常勤快，現(xiàn)在管理的挺好的。
北區(qū)還以網(wǎng)格區(qū)域市容提升為重點(diǎn)，梳理城市管理痛點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，確定城市管理攻堅(jiān)項(xiàng)目，在“社區(qū)總區(qū)域，巡查小網(wǎng)格”制度的配合下，實(shí)現(xiàn)了管理動(dòng)態(tài)在“格”中掌控、管理問(wèn)題在“格”中整改、難點(diǎn)痛點(diǎn)在“格”中化解。
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