半年來，我區(qū)五個“三年行動計劃”都在穩(wěn)步推進。其中，“城鄉(xiāng)精細管理三年行動”作為群眾感受最直觀的一項工作，到底實施的如何了？面對城市管理中的短板弱項，武進是怎么樣補齊追上的呢？今天的《五大行動進行時》我們一起關注城鄉(xiāng)精細管理的最新成果。
一直以來，大學新村二社區(qū)的長效管理工作在各項考評中都是失分的“重災區(qū)”。今年上半年，社區(qū)開始實行網(wǎng)格化管理、引入績效考核等機制。每個網(wǎng)格配備了一名社區(qū)工作人員和一名綜合執(zhí)法隊員，互相監(jiān)督，配合開展巡查。
大學新村二社區(qū)工作人員 紀小蕓：以前我們遇到問題就是大家一起上，今年我們把網(wǎng)格更加精細化，責任到人。每個月我們會對每個片區(qū)進行交叉考核，做一些統(tǒng)計，到月底會下發(fā)到每個執(zhí)法隊員手上，讓他們對自己這個月工作有全面了解，也讓他們發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)在哪里。
為確保責任到位、管理到位、督查到位、整改到位，一套與工資掛鉤的績效考核體系正全面實行。除了創(chuàng)新方式嚴“管”外，社區(qū)還全面梳理重點、難點，對癥下藥“治”，幾個月下來，精細管理的成果居民有目共睹。
居民 陸師傅：今年上半年（社區(qū)）這個動作是比較大的，改造以后是不錯的。軟件方面，要長效管理，我們居民的意識也要提高。
居民 張大爺：（亂扔垃圾的現(xiàn)象）總是會有的，有不自覺的人，都靠自覺?；I備了很久了，也召開會議，征求過我們意見，（整體面貌）比以前好。
社區(qū)是城市的基礎單元，社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理是城市管理的重要組成部分。上半年以來，全區(qū)各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道全面加強住宅小區(qū)、城中村長效綜合管理，在攻難點、補短板、抓長效上重點發(fā)力，住宅小區(qū)、城中村管理水平有了明顯提升。隨著城鄉(xiāng)精細管理的有效推進，目前，我區(qū)高架沿線綜合整治也基本完成，305家物料堆場整治簽約率達到95%，騰空拆除率超過55%，文明創(chuàng)建保持全市領先，市容市貌逐步改觀。
區(qū)城管局黨委委員 監(jiān)督考評科主任 胡建強：上半年進一步明確了我們的考核標準，比市里面的更高更嚴。成立了一個重點問題數(shù)據(jù)庫，在中心城區(qū)成立了九個網(wǎng)格，每周七天，早中晚三個時間節(jié)點，24小時全天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第三方面，將我們的壓力進一步傳遞下去，根據(jù)今年區(qū)委區(qū)政府提出四治兩建的要求，我們對城市道路、住宅小區(qū)還有堆場包括一些農貿市場進行了專項整治，達到以點帶面全面提升的目的。
從今年5月份開始，圍繞城市長效綜合管理“爭先進位”的目標，全區(qū)56個三類職能部門和單位全員發(fā)動、全面行動，全力支持城鄉(xiāng)精細化管理，各個小區(qū)物業(yè)、環(huán)衛(wèi)公司也積極行動起來，營造了一個“萬眾一心、萬眾齊心”推進長效綜合管理工作的良好氛圍。