春節(jié)后復工生產(chǎn)，人才流失往往是一些企業(yè)最大的煩惱。然而，位于遙觀的今創(chuàng)集團，企業(yè)的人才回流率常年保持在95%以上。那么是什么讓今創(chuàng)長期保持對人才的吸引力呢？來看記者報道。

【現(xiàn)場】記者 王森：我現(xiàn)在就在今創(chuàng)集團的生產(chǎn)車間，大家可以看到我身后工人們已經(jīng)開始忙碌地工作。從初八開始，今創(chuàng)集團就正式開工，處理來自全世界各地的訂單。

來自安徽阜陽的李磊在今創(chuàng)工作已經(jīng)7年了，從流水線上的實習工到車間班長，李磊和今創(chuàng)一起經(jīng)歷著成長。一大早，李磊就忙著處理來自上海九號線、青島十一號線的訂單。李磊坦言：雖然遠離家鄉(xiāng)，生活十分辛苦，但是企業(yè)給予的回報讓他覺得這些辛苦都是值得的。

【同期聲】今創(chuàng)城軌內(nèi)裝車間數(shù)銑班 班長 李磊：每年春節(jié)回家，和同齡朋友吃飯也會聊到，某某人在外工作，效益不好，工資不高。與他們相比，我的工資相對而言是比較高的，所以選擇回到今創(chuàng)這個大家庭。

除了工資外，在給員工生活保障和福利上，今創(chuàng)也絕不吝嗇。不僅給每位員工按時交納五險一金，還定期發(fā)放生活福利，讓職工感受家的溫暖。

【同期聲】今創(chuàng)城軌內(nèi)裝車間數(shù)銑班 班長 李磊：每年逢年過節(jié)，比如端午中秋，公司都會發(fā)放相應的福利待遇。每天上夜班還要發(fā)營養(yǎng)費，比一般的公司好很多的。在金創(chuàng)，我感覺到了家的溫暖。

2016年，今創(chuàng)集團完成工業(yè)總產(chǎn)值118億元，同比增長10%。集團董事長俞金坤表示，“十三五”期間，今創(chuàng)集團將瞄準200億的目標奮力前進。