我區(qū)“城鄉(xiāng)精細(xì)管理三年行動”作為人民群眾感受最直觀的一項(xiàng)，到底該如何實(shí)施？面對城市管理中的短板弱項(xiàng)，武進(jìn)又該怎么樣補(bǔ)齊追上？下面來看今天的《2017創(chuàng)新富民再出發(fā)》專欄。

早上七點(diǎn)，區(qū)城管局執(zhí)法大隊(duì)的楊駿一和隊(duì)友準(zhǔn)時上路了。在巡查到永安路延政路時，道路一側(cè)的兩堆枯枝映入眼簾。他們隨即下車進(jìn)行查看，并拍照取證，將其匯報至區(qū)城市管理監(jiān)督指揮平臺。

喂，您好，我是武進(jìn)城管局。您好?，F(xiàn)在有一個事情要舉報一下，在延政路供電局大門口，綠化帶中有兩堆修剪下來的樹枝暫時無人清理。嗯，記下來了，我已把情況派遣到相關(guān)單位，會盡快答復(fù)。嗯，好的。

通過平臺派單，相關(guān)市政部門第一時間對其進(jìn)行了處理。從2016年10月中旬開始，區(qū)城管局執(zhí)法大隊(duì)對中心城區(qū)東至常武路、西至武宜路、南至延政路、北至廣電路的區(qū)域?qū)嵤┚?xì)化管理。38名隊(duì)員分成8個小組，被派駐到4個全新的精細(xì)化管理網(wǎng)格中，上到天下到地，所有管理職能都融為一體。

區(qū)城管局執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長  王棟:我們是以70%的服務(wù)+20%的管理，最后10%的執(zhí)法保障，來開展我們精細(xì)化管理工作。從工作責(zé)任心方面來加強(qiáng)管理的要求，我們工作方式上也是逐步探索，首先是加強(qiáng)我們內(nèi)部的工作聯(lián)動，把我們（城管）所有自己的職能做到位，第二個是加強(qiáng)與物業(yè)、綜合體的管理部門，還有社區(qū)之間的聯(lián)動，全面參與。

隨著城市管理人員精細(xì)化、業(yè)務(wù)精細(xì)化的不斷落實(shí)，美化、潔化、序化等一系列變化正在中心城區(qū)顯現(xiàn)。這一系列改變?yōu)槿珔^(qū)城鄉(xiāng)精細(xì)管理三年行動提供了參考樣本，但要在更大面上實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升依然很艱巨。

區(qū)城管局局長 金旭兵:提出精細(xì)化（管理）三年計(jì)劃，第一是我們從上而下理順這種管理執(zhí)法服務(wù)的理念，第二是補(bǔ)齊我們在基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)作過程當(dāng)中的短板，第三是建立了從上而下的專項(xiàng)考核獎勵機(jī)制。我們在城市管理當(dāng)中，一邊做一邊還在積累很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)在有些盲點(diǎn)跟漏洞上面要加大管理力度。

城鎮(zhèn)長效綜合管理不是依靠城管一家之力就能辦好。為此，在區(qū)委“推進(jìn)大城管建設(shè) 實(shí)施精細(xì)化管理三年行動計(jì)劃”中，明確了“部門牽頭、屬地管理、橫向到邊、縱向到底”的思路。通過理順城管體制，健全責(zé)任體系；完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全考評體系；加快建設(shè)改造，筑牢管理基礎(chǔ)，推動城市管理實(shí)現(xiàn)高水平、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和法治化。

區(qū)城管局局長 金旭兵:從中央到地方，2017年是城市管理改革主要的一年。城管局在管理過程中沒有自身過硬的法律法規(guī)來支撐。城管局在城市管理推進(jìn)過程中，需要我們各個部門，包括我們板塊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全力以赴的支持和推動，同時需要社會的參與，來達(dá)到一個大城管管理的格局。我們將一如既往地全力以赴，做好領(lǐng)頭羊，為我們武進(jìn)下一步城市管理爭先進(jìn)位，來貢獻(xiàn)我們的一份力量。

城市的管理可以分解為交通管理、市容管理、市政設(shè)施管理等一個個單項(xiàng)，而當(dāng)城市發(fā)展到一定規(guī)模，一個個單項(xiàng)事務(wù)遠(yuǎn)非一個部門能夠完成時，則需要多方協(xié)同作戰(zhàn)。未來3年，希望能通過機(jī)制創(chuàng)新、多方聯(lián)動等措施，真正實(shí)現(xiàn)城市管理“質(zhì)”的提升，讓老百姓實(shí)實(shí)在在感受到武進(jìn)富有“精氣神”的市容鄉(xiāng)貌。