隨著外界環(huán)境的變化，傳統(tǒng)企業(yè)利潤越來越小，轉型升級成為傳統(tǒng)企業(yè)謀求健康持續(xù)發(fā)展的必然選擇。如何轉？向什么方向轉？是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的一道難題。曾經以燈具、家具制造為主業(yè)的江蘇新鴻聯(lián)集團，將目光瞄準醫(yī)療器械，找到了自己的健康發(fā)展之路。
江蘇新鴻聯(lián)集團是全省第一家民營合資企業(yè)，曾是橫林鎮(zhèn)第一家產銷超10億元的企業(yè)，巔峰時期職工總數(shù)突破萬人。其燈具產品曾100%出口美國市場。然而，2008年的全球金融危機，加上國內勞動力成本不斷上升，給企業(yè)帶來了巨大的壓力。轉型升級成為新鴻聯(lián)十分急迫的課題，他們將目光投向了醫(yī)療器械。
【同期聲】江蘇新鴻聯(lián)集團 總裁 周金瑞:醫(yī)療器械規(guī)模范圍比較大，什么產品適合我們？后來我們找到了齒科器械，我們覺得齒科在未來中國市場發(fā)展會比較快，這個產品又非常適應我們制造業(yè)，所以我們尋求了這個產品。
2014年，通過“龍城英才計劃”，江蘇新鴻聯(lián)集團總裁周金瑞結識了海歸博士崔純。崔純大學畢業(yè)后留學日本，并在ISK工業(yè)株式會社任醫(yī)療事業(yè)部長。崔純與周金瑞創(chuàng)辦了精衛(wèi)醫(yī)療器械（常州）有限公司，專業(yè)生產高端齒科器械產品。齒科器械產品屬于跨界器械，共有2000多個零部件。精衛(wèi)醫(yī)療引進國外核心技術，借助常武地區(qū)突出的配套加工能力，在20多家企業(yè)進行代加工，節(jié)約了成本。同時，公司不斷開發(fā)新產品，推出了上掛式、手推式等不同類型的操作臺，使操作更方便、體驗更舒適；開關面板多功能、水路自清潔循環(huán)系統(tǒng)使產品更安全、更穩(wěn)定。
【同期聲】江蘇新鴻聯(lián)集團 總裁 周金瑞:為了降低成本，適應中國市場，我們這兩年來做的工作就是怎么樣來國產化，把日本的技術，日本的制造工藝在中國實現(xiàn)，但是我們的品質是和日本同步的。
【同期聲】常州精衛(wèi)醫(yī)療器械有限公司 董事 崔純:比如說我們更注重人機一體化的設計,更注重二次感染的預防,更注重開關的設置,手機的一些配置都是比較高檔的。
目前，精衛(wèi)醫(yī)療產品100%出口日本。公司將開發(fā)更加高端的牙科影像設備，替代進口設備，以適應潛在的爆發(fā)式鋼性需求。未來，精衛(wèi)醫(yī)療齒科器械還將逐步推廣到全國。
【同期聲】常州精衛(wèi)醫(yī)療器械有限公司 董事 崔純:把在日本20多年所學的技術能夠像種子一樣扎根在中國的土地上,把最好的醫(yī)療器械的技術能和常武地區(qū)的制造進行對接。希望將來每一個醫(yī)生、醫(yī)院都能用上我們的產品,走到國家的每個地級市每個縣都有我們的產品。 |
